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学科组长月考核方案(试行)

2018-10-12 11:07

 
为了充分发挥学科组在校本教学与教研的积极主导作用,调动学科组各成员的工作积极性,形成团结上进的组风,切实完成教学和教研任务,更好的提高我校的教学质量,特制定以下方案。
一、考核对象
   本方案考核对象是指在我校负责相关学科教学与教研工作并担任学科组组长的全职教师。
二、考核组织
学校成立学科组长月考核小组,以校长为组长,教务处处长为副组长,教务处干事为成员。负责组织全校学科组长月考核工作。
三、考核程序及指标
学科组是学校教学工作的基本单位。为了调动学科组工作的积极性,充分发挥学科组在教学管理、教学研究、教师专业成长中的重要作用,特别是处于学科组组织领导岗位的教师,应有一定的考核机制与奖励机制,从而更好的开展我校的教学与教研工作。
1、考核程序
每月上旬由教务处负责组织上一月考核,对各学科组进行打分评选。根据工作情况评分,对学科组奖励进行核算,并上报校领导审批后公示。
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 四、考核奖励
根据每月各学科组的教学与教研工作情况进行打分评比。对于部分学科组能够出色超额完成日常教学与教研工作,并同时对校本教学教研工作有一定积极影响的学科组进行奖励。具体奖励学科组数由当月完成相关工作的情况而定;具体金额(奖励金额为50-300元每月)根据考核标准项进行评分核算,奖励资金于每月中旬以现金形式发放。
 五、附则
本办法解释权归教务处所有。
 
学科组长月考核方案
 
长沙现代应用技工学校教务处
2017年10月
 
                                                    
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